Steve Jobs Taught Guy Kawasaki Don't Make Things 'Slightly Better' — Here Is What The Apple Co-Founder Thought About Big Changes And Big Money
前蘋果首席佈道者蓋伊·川崎在 Inc. 5000 大會上分享了史蒂夫·喬布斯的見解，強調重大的影響來自於大膽的創新，而非微小的改進。他以冰生產的演變為例，倡導 “跳躍曲線” 以實現顯著的成功。川崎承認喬布斯的強硬風格，但強調以使命為驅動的重要性，而非自我。他重申了喬布斯只僱傭頂尖人才的信念，這一觀點也得到了埃隆·馬斯克的認可，強調精英團隊能夠超越更大規模的團隊
蓋伊·川崎，Alltop.com 的聯合創始人和前 蘋果公司 (NASDAQ:AAPL) 首席佈道者，表示他從 史蒂夫·喬布斯 的工作中得到的最重要的教訓是，有意義的影響不是來自於小的調整和漸進式的升級，而是來自於大膽的飛躍。
史蒂夫·喬布斯願景書中的關鍵一頁
去年十月，在 Inc. 5000 大會上的發言中，現任 Canva 首席佈道者表示，喬布斯促使他停止以 10% 的增量思考，而是要 “跳到下一個曲線”。
川崎用他熟悉的冰的歷史類比來説明這個觀點。這個行業從收割湖冰，發展到集中式冰廠，再到 “個人冰廠”，即家用冰箱。“我從史蒂夫·喬布斯那裏學到，重大變化、大錢和一切都是通過跳躍曲線來實現的，而不是稍微改善一下冰廠。”
史蒂夫·喬布斯對使命驅動領導的關注
川崎稱讚喬布斯塑造了他的職業生涯，但也提出了一個不加修飾的警告。他告訴與會者，如果沒有喬布斯的影響，他不會有今天的成就，但他承認喬布斯可能會很尖鋭。他表示，他在硅谷多次見到這種強硬的風格，並區分了兩種版本，一種是由自我驅動，另一種是由使命驅動。
川崎表示，喬布斯符合後者的特徵，並強調成功不必尖鋭，但使命驅動是至關重要的。“如果你是使命驅動的，你就會忽略性取向、宗教、膚色和性別等表面的東西，” 他説。“你關心的只有：你能為使命做出貢獻嗎？或者你不能？”
只招聘 ‘A 玩家’
這種理念呼應了喬布斯長期以來的觀點，即技術領域最大的槓桿是專門用 “ A 玩家” 來組建團隊。在 1990 年代的一次採訪中，喬布斯認為優秀與卓越的軟件人才之間的表現差距可以達到 “50 比 1”，而小型精英團隊的表現優於更大規模的團隊。
特斯拉首席執行官 埃隆·馬斯克 多次支持這一理念，表示精簡的頂尖表現團隊可以超越更大的團隊，他多次將這一觀點與喬布斯的做法聯繫在一起。
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