阿里將推行季度考核，員工轉崗需先離職再入職
來源：雪豹財經社 總體方向就是解綁 作者丨陳永 宣佈 “1+6+N” 拆分後，阿里巴巴相關的管理制度改革逐漸落地。雪豹財經社獲悉，阿里計劃將把績效考核週期從半年改為季度，績效獎金也將按季度發放，晉升、轉崗等規則也將調整。多名阿里在職員工向雪豹財經社證實了上述消息。
來源：雪豹財經社
總體方向就是解綁作者丨陳永
宣佈 “1+6+N” 拆分後，阿里巴巴相關的管理制度改革逐漸落地。雪豹財經社獲悉，阿里計劃將把績效考核週期從半年改為季度，績效獎金也將按季度發放，晉升、轉崗等規則也將調整。
多名阿里在職員工向雪豹財經社證實了上述消息。他們擔心，此舉是否意味着公司對人員的 “淘汰頻率會加快”。
另一項重大改變體現在內部轉崗制度。以往阿里員工可以在集團各事業羣自由轉崗，集團鼓勵人才流動，要求直屬領導不得阻攔。新制度實施之後，員工要轉崗至其他事業羣，需要先離職再入職，以往司齡將清空。
“相當於跳槽去新公司。” 一位阿里雲員工告訴雪豹財經社，“過去走個線上流程就可以了，職級也會保留，現在去新事業羣面試，要重新定崗、定職級。”
該員工透露，隨着事業羣拆分，一些變革已經在悄悄發生：新員工不再需要去杭州阿里總部參加為期兩週的百阿（百年阿里）培訓了。百阿是阿里 P9（資深專家）以下新員工的入職培訓。一位淘寶 HR 告訴雪豹財經社：“百阿的本意是讓新員工體會阿里味，瞭解公司的各項流程和規範，融入阿里巴巴這個大家庭。現在拆分後，各集團自己做自己的百阿，集團不再統一安排。”
多名阿里員工稱，管理制度改革很早就開始了，“年初集團改了晉升制度，晉升不再跟績效掛鈎，而且非必要不用答辯。感覺是公司是為了提效，儘可能減少形式上的東西。”
此外，多名阿里員工向雪豹財經社表示，最近工作壓力迅速增加，“996 又回來了”。
996 是互聯網公司員工對 “早九點上班、晚九點下班，一週工作六天” 的戲稱，阿里各事業羣目前並沒有在制度上要求 996。“都是業務節奏加快所導致，團隊 Leader 把一些會放在了週六，另外活兒也的確幹不完。” 一位員工表示。
“老逍（董事局主席張勇的花名）宣佈分拆後，大家都是看新聞吃瓜，現在變化終於落在了自己身上。” 一位北京的阿里員工表示，“聽説一些業務部門已經開始 996 了，也能理解，拆分後壓力很大，都想上市。”
那些短期內沒有 IPO 計劃的業務也加入了 996 的行列，比如智能信息事業羣下的夸克瀏覽器團隊。“端午節前就全員 996 了。” 一位夸克員工稱。
3 月 27 日，阿里巴巴創始人馬雲回國後，阿里集團開啓了史上最大的組織變革，董事局主席張勇宣佈了 “1+6+N” 的拆分決定。此後，阿里雲、菜鳥等事業羣開始各自尋求 IPO。6 月 20 日，阿里集團宣佈，執行副主席蔡崇信將於 9 月 10 日接替張勇出任董事局主席。
截至 2023 年 3 月 31 日，阿里巴巴集團有 23.5 萬名員工。“任何改變都牽一髮而動全身，一切都在穩步推進。” 前述 HR 表示，“後面還會有一些動作，總體方向就是解綁，讓各個事業羣提升效率，集團不會再從制度上管得太多太死。”
